Quali sono i principi agili?
I principi agili sono le dodici dichiarazioni guida delineate nel Manifesto Agile. Popolare tra i team di software, agile è una metodologia di gestione dei progetti iterativa utilizzata per creare e consegnare prodotti rapidamente.
Nel 2001, 17 professionisti del settore software crearono il Manifesto Agile, un breve documento che proponeva un nuovo modo di approcciare lo sviluppo software. Il Manifesto include quattro valori e 12 principi per guidare un processo più flessibile e collaborativo.
Il software di gestione dei progetti fornisce gli strumenti per i team agili per gestire e tracciare il loro flusso di lavoro e progresso. I team possono utilizzare una Kanban board per organizzare i compiti del progetto e creare visualizzazioni come i grafici di burndown per tracciare il progresso verso un progetto o uno sprint.
I 12 principi agili
Il Manifesto Agile elenca le 12 linee guida essenziali per lavorare insieme come un team efficace ed efficiente.
- Puntare alla soddisfazione del cliente. I team di sviluppo dovrebbero lavorare per un miglioramento continuo del prodotto e della consegna. Consegnare un prodotto minimo funzionante (MVP) prima è meglio che far aspettare i clienti per lunghi periodi per prodotti e aggiornamenti.
- Essere flessibili con i requisiti in cambiamento. Agile è una metodologia iterativa; il cambiamento è inevitabile. Sebbene apportare modifiche all'inizio del processo sia tipicamente più conveniente, accettare richieste dei clienti in fase avanzata protegge la reputazione del team di sviluppo, assicura la qualità del prodotto e genera più entrate.
- Consegnare software funzionante frequentemente. Gli sviluppatori dovrebbero consegnare prodotti entro due settimane a due mesi e puntare al termine più breve di questo intervallo. Cicli di feedback brevi mitigano il rischio e aiutano i clienti a sentirsi ascoltati.
- Favorire la collaborazione tra persone d'affari e sviluppatori. Check-in settimanali non sono sufficienti; giornalieri sono preferiti. In agile, i team abbattono i silos tra il lato business e quello tecnologico per garantire che tutte le parti siano sulla stessa lunghezza d'onda.
- Sfruttare l'energia dei membri del team motivati. Individui impegnati e motivati aumentano lo sforzo e la produzione del gruppo nel suo insieme. I team dovrebbero fornire a questi lavoratori le risorse e il supporto per avere successo.
- Comunicare faccia a faccia. Agile specifica che i team dovrebbero comunicare faccia a faccia quando possibile. Questo aggiunge un livello di comunicazione non verbale. Tuttavia, per motivi di efficienza, il team di sviluppo può optare per inviare messaggi o email ai portatori di interesse.
- Misurare il progresso attraverso software funzionante. In agile, la vera misura del progresso non è il movimento su un diagramma di Gantt, un grafico di burndown o la consegna di una demo. Per dimostrare il successo e completare uno sprint, un team deve consegnare un prodotto o una funzionalità software completamente sviluppata, testata e approvata.
- Incoraggiare processi sostenibili. Anche se i periodi a tempo determinato sono chiamati sprint, i team agili dovrebbero affrontarli come una maratona. Gli sviluppatori dovrebbero mantenere un ritmo costante e regolare per evitare esaurimento e affaticamento.
- Mantenere l'attenzione sull'eccellenza tecnica e la qualità del design. Entrambi sono necessari per mantenere l'agilità come team poiché ispirano fiducia nei portatori di interesse e prevengono costosi rifacimenti in futuro.
- Mantenere la semplicità. Ciò significa rimuovere passaggi o riunioni non necessari dalla lista delle cose da fare del team in modo che rimanga solo il lavoro essenziale. Il lavoro essenziale è definito come elementi che aggiungono valore al progetto o al prodotto.
- Permettere ai team di auto-organizzarsi. I team che si auto-organizzano trovano i modi migliori per svolgere i lavori e creare i migliori design. Senza un manager che adotti un approccio dall'alto verso il basso, si sentono responsabilizzati e realizzati.
- Riflettere regolarmente. I team di software agili riflettono costantemente su ciò che funziona e ciò che non funziona in modo da poter apportare modifiche ai processi per i futuri sprint.
Vantaggi dei principi agili
I team di software hanno aderito ai principi agili per decenni a causa dei loro numerosi vantaggi rispetto agli approcci di sviluppo tradizionali. Alcuni vantaggi specifici includono:
- Maggiore flessibilità. I principi agili promuovono l'adattabilità; i membri del team dovrebbero rispondere rapidamente agli ostacoli e ai cambiamenti strategici. Questo approccio agile aiuta i team a diventare più efficienti e riduce il rischio di scadenze mancate.
- Migliore collaborazione. Agile incoraggia la collaborazione tra i membri del team, i clienti e i portatori di interesse. Con linee di comunicazione aperte e riunioni giornaliere, o stand-up, i team possono lavorare insieme per risolvere i problemi rapidamente e aumentare l'allineamento del team.
- Migliorata soddisfazione del cliente. I dodici principi rendono la soddisfazione del cliente una priorità. Consegnando software funzionante che soddisfa le esigenze dei clienti, il team di sviluppo software aumenta la fedeltà dei clienti e costruisce una reputazione positiva nel settore.
- Maggiore visibilità e trasparenza. I principi enfatizzano l'importanza della trasparenza mostrando in modo prominente i dati e il progresso per tutti. Ad esempio, un team potrebbe utilizzare un grafico di burnup o burndown per riportare il progresso del progetto o dello sprint, aumentare la fiducia e migliorare la responsabilità.
- Migliorata gestione del rischio. La metodologia agile incoraggia i team a identificare gli ostacoli in anticipo in modo da poter pianificare per mitigarli. Seguendo i principi, i team hanno meno rischio di fallimento complessivo poiché i progetti sono continuamente migliorati e raffinati invece di essere presentati tutti in una volta.
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Kelly Fiorini
Kelly Fiorini is a freelance writer for G2. After ten years as a teacher, Kelly now creates content for mostly B2B SaaS clients. In her free time, she’s usually reading, spilling coffee, walking her dogs, and trying to keep her plants alive. Kelly received her Bachelor of Arts in English from the University of Notre Dame and her Master of Arts in Teaching from the University of Louisville.
